Jacqueline

Mensgericht - Resultaatgericht - Energiek Als organisatieadviseur binnen veranderende organisaties door geheel Nederland, hield ik mij o.a. bezig met de effectiviteit van verschillende leiderschapsstijlen en het krijgen van inzicht over hoe een groep tot een bepaald gedrag komt en hoe dit gedrag kan worden veranderd.

In mijn interim periode raakte ik geboeid door het gedrag van de individu. Daarnaast kreeg ik een voorliefde voor het doen van ontdekkingen van patronen, over wat je ziet als er geen balans is tussen hoofd, hart en handen. Deze ontwikkelingen hebben er toe geleid dat ik mij nu inzet als organisatiecoach.

Een basisvoorwaarde voor een succesvol coachingstraject is onderling vertrouwen. Het verkennen van wie ben jij en wie ben ik en resoneren wij op dezelfde frequentie, geldt zowel voor jou als leidinggevende als voor jou als medewerker. Daarom verkennen we eerst in een vrijblijvend kennismakingsgesprek jouw vraagstuk en hulpvraag en kijken we of er voldoende vertrouwen is om van start te gaan. Na het gesprek kun je voor jezelf bepalen of je met het traject verder wilt.  

Mijn werkwijze kenmerkt zich door een praktische en doelgerichte aanpak. We beginnen met het scherp krijgen van de doelen en de verwachtingen.
Jij als leidinggevende maakt al dan niet in samenspraak met je HRM manager, de bewegingsruimte voor de medewerker inzichtelijk. Daarmee bedoel ik, wat zijn de eisen, de verwachtingen, verantwoordelijkheden en de keuzemogelijkheden van de medewerker.

Jij als medewerker en ik gaan samen jouw prioriteiten, waarden en verwachtingen met betrekking tot je eigen ontwikkeling helder krijgen.

Vervolgens leg ik in een coachcontract een aantal concrete afspraken vast met betrekking tot de vraagstelling, de doelstellingen, de werkwijze, verantwoordelijkheden, tijd, kosten, rapportage en vertrouwelijkheid van gegevens.