Viktor

Over mij

Ik ervaar veel voldoening mensen te ondersteunen bij hun ontwikkeling en prestaties. Ik zie mezelf daarbij als een spiegel, richtingwijzer en meetrekker voor mensen en teams binnen organisaties die bereid zijn hun gedrag aan te passen zodat ze (werk)geluk ervaren en het beste uit zichzelf en elkaar halen. Coachen is een apart vak en doe je er niet even bij. Coachen, trainen en opleiden is al 23 jaar mijn ‘day to day business’ en grotendeels via doorverwijzing. Ik zit 23 jaar in het vak en heb zeven boeken geschreven over talentontwikkeling, persoonlijk en coachend leiderschap. •. Mijn specialiteiten zijn: persoonlijke ontwikkeling, leiderschapscoaching, teamontwikkeling, loopbaan- en carrièrebegeleiding binnen elke levensfase. • Auteur van zeven managementboeken over persoonlijk, team- en leiderschap, zoals Top 10 voor topteams (2015), Wendbaar Werken (2019), Blij(f) Wendbaar (2021) en van Sluimeren naar Sprankelen, Boom Uitgevers Amsterdam. • Aangesloten bij de beroepsorganisatie EMCC/NOBCO • Afgeronde Master General management aan de Rijksuniversiteit Groningen met specialisatie talentmanagement en verandermanagement • Lid Raad van Commissarissen Inge de Bruin Zwembad Barendrecht • Bestuurslid 35+ veteranenafdeling voor ruim 300 leden en 25 teams bij de BVV Barendrecht 10 principes van waaruit ik werk: 1. Een goede coach is een coach die terughoudend kan zijn. 2. De coachrelatie is volkomen gelijkwaardig. De doelen, middelen en keuzen van de coachee hebben prioriteit boven die van de coach. 3. Haal mensen zoveel mogelijk uit hun hoofd en laat ruimte voor hun ware gevoel. 4. Laat mensen buiten de teamsessie kennis en informatie vergaren via mijn zelf ontworpen online modules, 50 vakpublicaties of zeven geschreven boeken, en gebruik de sessies om ervarend en ervaringsgericht te leren door te voelen en te doen. 5. Benut alles wat zich voordoet en werk in het hier en nu (volg de energie, niet het programma). 6. Ik ben gericht op veiligheid door een onderzoekende houding zonder oordeel. 7. Ik ben de spiegel die tegen je terugpraat. 8. Zorg eerst voor een goed proces voordat je aan de inhoud begint. Als het proces zorgvuldig is, zal het resultaat altijd acceptabel zijn. 9. Benoem patronen, want vaak zijn ze voor de betrokkene(n) zelf niet meer zichtbaar. 10. Ik wil coachees stimuleren positieve zaken te veranderen met meetbare gedragsverandering. Wat ik terugkrijg van mijn klanten: • “Echt het goede gesprek met jou” • “Een verbinder, makkelijk toegankelijk en kan snel schakelen” • “Empathisch luisteren zonder oordeel” • “Prettig dat je de taal en problematiek van managers en bestuurders kent (doordat ik veel met directies en leidinggevenden heb gewerkt) en ervaring hebt met rollen als bestuurslid en RVC” • “Fijn vraaggericht werken vanuit een 'cafetariamodel', niet met een standaard programma”. Het geeft een ontzettend goed gevoel mensen te begeleiden hun denken te versterken, zelfvertrouwen te geven, een spiegel voor te houden, hun vastberadenheid te activeren en ze van zichzelf versteld te laten staan. Mijn levensmotto: werk vanuit je kracht, benut je talent en stuur op geluk en werkplezier!