Stephen

Over mij

Coachen is een apart vak en doe je er niet even bij. Coachen, trainen en opleiden is al 23 jaar mijn ‘day to day business’ en grotendeels via doorverwijzing. Ik zit 23 jaar in het vak en heb 7 boeken geschreven over persoonlijke en coachend leiderschap. •. Mijn specialiteiten zijn: persoonlijke ontwikkeling, leiderschapscoaching, teamontwikkeling, loopbaan- en carrièrebegeleiding binnen elke levensfase. • Auteur van zeven managementboeken over persoonlijk, team- en leiderschap, zoals Top 10 voor topteams (2015), Wendbaar Werken (2019), Blij(f) Wendbaar (2021) en van Sluimeren naar Sprankelen, Boom Uitgevers Amsterdam en kloosterhof. • EMCC/NOBCO gecertificeerd als Senior Practitioner Coach • Kernlid vaksectie Teamcoaching bij de Nederlandse Organisatie van Beroepscoaches van 2023 - heden) • Columnist en redactielid LoopbaanVisie 2023 – • Rotary HW | Vice voorzitter Community Service 2023 – heden | Voor mij gaat het niet alleen om vrijwilligerswerk, maar ook om het verbinden met gelijkgestemde 45 individuen binnen de club. Binnen Rotary zet ik me in namens de Community Service in voor maatschappelijke lokale doelen. 11 principes van waaruit ik werk: 1. Een goede coach is een coach die terughoudend kan zijn. 2. Grijp niet in als de coachee het niet zelf kan oplossen (voorkom de dramadriehoek). 3. Haal mensen zoveel mogelijk uit hun hoofd en laat ruimte voor hun ware gevoel 4. Implementeer 'flipping the classroom': laat mensen buiten de teamsessie kennis en informatie vergaren via mijn zelf ontworpen online modules, 50 vakpublicaties of zeven geschreven boeken, en gebruik de bijeenkomsten om ervarend en ervaringsgericht te leren door te voelen en te doen. 5. Benut alles wat zich voordoet en werk in het-hier-en-nu (volg de energie, niet het programma). 6. Ik werk vanuit een houding van niet-weten en zonder oordeel. 7. Ik ben de spiegel die tegen je terugpraat. 8. Zorg eerst voor een goed proces voordat je aan de inhoud begint. Als het proces zorgvuldig is, zal het resultaat altijd acceptabel zijn. 9. Benoem patronen, want vaak zijn ze voor de betrokkene(n) zelf niet meer zichtbaar. 10. Coachen is bij mij een vorm van begeleiden die erop gericht is mensen in positieve zaken te veranderen met meetbare gedragsverandering bij de coachee. 11. De coachrelatie is volkomen gelijkwaardig. De doelen, middelen en keuzen van de coachee hebben prioriteit boven die van de coach. Wat ik terugkrijg van mijn klanten: • “Je komt snel tot de kern” • “Een verbinder, makkelijk toegankelijk en kan snel schakelen” • “Empathisch luisteren zonder oordeel” • “Dat ik de taal en de problematiek van managers en bestuurders ken doordat veel met directies werk en zelf in de rol van bestuursvoorzitter heb gewerkt bij een grote vrijwilligersorganisatie” • “Ik handel dus vraaggericht vanuit een soort cafetaria-model in plaats van een standaard programma of expertise”. Ik geloof erin dat het hele plaatje moet kloppen als je zo’n verantwoordelijke rol op je schouders neemt. Het is een levensstijl. Het geeft een ontzettend goed gevoel mensen te helpen hun denken te versterken, zelfvertrouwen te geven, een spiegel voor te houden, hun vastberadenheid te activeren en ze van zichzelf versteld te laten staan. Mijn levensmotto: niet vinken, maar vonken!